信息化建设助力集团发展战略落地

根据集团发展战略要求,复旦管理学院的专家教授和信息中心组成的信息化规划小组历经半年时间形成的集团信息化子战略规划正式获得通过,不仅是集团信息化工作的阶段性重大成果,也是集团发展战略不断推进的重要成果之一。
集团信息化子战略规划完整全面的调研对集团信息化应用和管理现状进行了全面梳理和诊断,采用先进的关键成功要素(CSF)方法量体裁衣,对集团信息化未来需求及战略愿景实现做出详细的阐述,最终形成的是一个技术架构先进,符合未来发展趋势,涵盖整个集团各级单位,切合集团实际情况,能够确保落地执行,实现集团整体战略支撑的全面规划。
 
集团信息化子战略的制定过程中,集团领导对信息化工作给予高度重视,认为信息化工作需要提升到战略高度,通过整体规划建设推动企业信息化进程以实现管理上的突破,使用互联网思维和信息化手段解决目前经营管理中存在的难点痛点,让集团战略规划真正落地,推动集团改革向纵深发展,实现集团的战略愿景。
 
集团信息化子战略规划是未来构建集团信息化体系的核心指导,和集团其他子战略一起组成集团发展战略的重要支撑,主要包括以下内容:
 
一、集团信息化现状评估
 
集团信息化子战略规划对企业当前的信息化水平作出了全面客观的评估,在充分肯定了集团目前运行的信息系统能满足基本业务需求的同时,也对集团信息化存在的问题,进行了梳理。
 
整体评估后,主要有几个方面:(一)集团信息化缺乏整体规划,原有信息化规划调整不及时,近年来没有进行战略层级的IT规划建设;(二)集团信息化的各个信息子系统之间集成较弱,未能互联互通,难以实现数据共享,不同系统无法协同,形成了信息孤岛,难以实现对集团战略中多种管控模式的良好支持;(三)在信息化系统建设时决心不够坚定,实施阶段妥协较多,导致系统过于灵活变通,应用时出现柔性有余,刚性不足的弊端;(四)由于历史及业务发展等原因,现有ERP系统功能覆盖不够全面,不同业务的系统支持不平衡,在原有外贸业务的的支持表现较好,对新兴业务支撑有限,部分特定行业需求难以正常实现,对于更高层次的管理决策支持以及更大范围的业务支撑还有待进一步加强;(五)集团管理层对信息技术发展与应用缺乏了解,员工在IT素质及技术方面能力普遍较弱;(六)在信息化实际投资上相对保守,存在部分老旧终端设备无法满足目前日常使用需求;(七)管理制度方面,有一定的信息制度但体系建设有待完善,员工对已有制度的执行不到位。
 
在子凤凰彩票开户层面,表现出的问题如下:(一)各子凤凰彩票开户信息化发展水平不一,子凤凰彩票开户层面ERP系统应用参差不齐;(二)大部分子凤凰彩票开户没有信息化规划,IT管理制度不健全,信息化管理能力较弱;(三)子凤凰彩票开户内部系统之间协同性较差,部分系统较落后;(四)信息化投入上普遍意愿不强;(五)信息化实施过程中因模式改变易造成的部分员工抵触。
 
二、针对当前企业信息化存在的问题,集团信息化规划提出了信息化系统建设的整体解决方案
 
集团信息化规划中提出的信息化建设整体解决方案,是一个以ERP系统为核心,扩展丝绸产业链两端,集成品牌运营管理系统、设计师平台、生产管理系统、蚕桑物联网系统、WMS仓储物流系统,通过BPM(Business Process Management)对业务流程进行优化管理,同时支持内外贸一体化管理的供应链解决方案。与此同时,集成移动化协同OA系统支撑集团高效的日常运营管理,在此基础上,应用大数据和商务智能分析系统,支撑集团智能化决策管理。
 
此外,还要建设集团统一集成信息平台,构建凯喜雅统一信息化门户,所有管理者可以通过Web端、移动端,主要以虚拟化桌面技术方式实现管理者随时、随地、任意终端访问集团信息资源,实现高效的协同管理。
 
通过集团信息化整体解决方案,确保集团战略要求的四种管控模式真正落到实处,对各种业务类型(外贸、工贸结合、品牌及新兴业务)实现一体化协同管理,并在此基础上实现品牌资源平台化和蚕桑基地智能化,为集团管理层提供智能化科学决策支持,真正建立起全面覆盖,智能协同的集团信息化管理体系。
 
三、集团信息化规划的实现路径
 
根据集团信息化规划愿景,将整体目标分解为多个对应于具体信息化项目的子目标,并分成三个阶段实施完成,具体如下:
 
(一)数字化管理阶段
 
通过搭建二大平台,超融合架构私有云平台和集团统一信息化平台完成集团信息系统基础运营网络建设,并在其上完成移动化协同OA、集团本级及试点子凤凰彩票开户ERP(生产管理系统/WMS)等软件信息系统的建设工作,在本阶段实现以下目标:集团基础职能管理智能化、纯外贸业务管理一体化、工贸结合业务管理一体化、实现战略规划的不同管控模式。
 
(二)全面协同管理阶段
 
通过系统集成,集团统一信息平台接入全部子凤凰彩票开户的ERP系统,实现管理系统的全覆盖,并在其上建设CRM客户关系管理、SCM供应链管理、品牌运营及推广等软件管理系统,在本阶段实现以下目标:品牌业务管理一体化、品牌资源平台化、系统完善、系统全面协同。
 
(三)智能化管理阶段
 
在前面二个阶段成功建设的基础上,通过物联网和大数据及BI系统建设,在本阶段实现以下目标;蚕桑基地物联网系统实现智能化养殖、大数据与BI系统提供智能化决策支撑。
 
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