优化人员结构 培养经营骨干 加强人才储备

————《经营管理培训生五年培养办法》解读
 
优化人员结构,培养经营管理骨干,加强未来人才储备,是实现集团可持续发展的重要保障。根据集团战略要求结合人力资源子战略,集团制定了经营管理培训生五年培养方案。

一、培养目的和目标
(一)实现集团发展战略目标,拓展经营业务,完善专业管理,培养人才梯队,建立系统性的培养计划,实现集团对经营管理培训生(以下简称“管培生”)工作的规范化、流程化管理。
(二)通过系统性培养方案的建立,使管培生明确各阶段需要完成的任务和达到的目标,持续提升管培生的综合能力,为其进一步发展提供资源和平台。
(三)2018年-2022年期间,每年面向全国高校公开招聘20-30名管培生,五年共计划招聘培养100-150名管培生。力争经过五年培养造就一支与集团战略发展相适应,规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍。

二、选拔标准
(一)管培生需要有七项核心素质能力:事业心、领导力、分析能力、快速学习能力、沟通能力、吃苦抗压能力、定力和毅力。
(二)逐年提高“985”、“211”等双一流大学及海外留学生中优秀人员的引进比例,进一步提升储备人才的综合素养。

三、职业发展规划
管培生培养将分职能管理类和业务类两个条线,通过试用期、轮岗学习和定岗培养三个阶段进行培养。
(一)两个条线:
1.职能管理类条线人才以培养集团本部职能部门中基层管理人员为目标,侧重于职能管理的相关知识技能的学习与实操。
2.业务类条线人才以培养外贸、内销等业务专业和团队管理人员为目标,侧重于业务开发、供应链管理等知识和业务技能的学习与实操。
(二)三个阶段
1.试用期阶段(6个月):
管培生将参加“3+2”制度文化商品知识的集中学习(3天制度文化商品知识课程+2天户外拓展训练)以及各工厂轮岗学习。旨在让管培生初入集团阶段即能接受和认可集团制度和文化,并初步熟悉集团相关业务流程。
2.轮岗学习阶段(12个月):
安排管培生到各职能部门、事业部或子凤凰彩票开户熟悉了解各个岗位的工作内容和工作流程。考核通过后将组织内部双选会,确定下一阶段的定岗培养方向,培养管培生熟悉掌握定向培养岗位的基本工作内容,明确职业定位。
3.定岗培养阶段(18个月+24个月):
3.1 第一个时间段18个月:明确管培生的培养方向,培养其独立操作,熟练掌握该岗位的工作内容和工作流程。
3.2 第二个时间段24个月:由所在部门的主管/经理级别以上专业职务级别人员负责带教,考核优秀者可晋升到专业技术主管或业务经理岗位。

四、管培生考核管理
(一)针对管培生的三个培养阶段进行考核评估。
1.第一阶段考核:
实习期间和试用期间分别按《实习生管理办法》和《新员工试用期管理办法》执行考核,考核优秀或称职者可提前或按期进入下一工厂学习,考核基本称职或不称职者将延长学习期或主动淘汰。第一阶段主动淘汰率不低于20%。
2.第二阶段考核:
人力资源部将针对管培生的日常工作完成情况和培养岗位的综合表现进行考核。旨在筛选优质的管培生,淘汰资质平庸的管培生。第二阶段主动淘汰率不低于10%。
3.第三阶段考核:
人力资源部将结合书面考核、综合能力考核、工作任务考核和晋升考核对管培生进行全方面的考评。参照《绩效考核管理办法》和《岗位职务调整管理办法》,考核优秀者可晋升到专业技术主管或业务经理岗位。
管培生的培养带教考评结果、流失率、主动淘汰率等将纳入各相关部门、子凤凰彩票开户的年度绩效考核,与主要负责人的个人年度考核挂钩。
(二)管培生第一阶段和第二阶段的年薪以及社保福利等由集团本部承担,第三阶段的前18个月的岗位工资、社保福利等由集团本部承担,绩效奖金由所在部门承担。

五、导师激励
为进一步地调动导师的积极性和责任心,对业务类管培生的带教导师设置了相应的带教激励。带教级别Ⅰ的导师每带教1人次奖励300元,级别Ⅱ的每带教1人次奖励500元,定岗带教老师每带教1人次奖励1000元,根据管培生的最终考评结果计发。
集团职能部门、事业部和子凤凰彩票开户均是推动和完成管培生培养带教不可或缺的重要伙伴,只有各方合力,积极配合相关工作,才能共同推进《经营管理培训生五年培养办法》的实施落地。
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